일을 잘 맡기는 기술

회사원이든 어떤 공동체 안에 속한 사람들이라면 경력이 올라갈수록 리더역할을 감당해야한다. 리더의 역할이 여러가지 있지만 가장 어려운 것 중에 하나가 위임, 일을 맡기는 것 같다.

일을 잘 맡기는 리더가 있는가하면 일을 잘 못 맡기고 혼자서 다 하려는 리더가 있다. 일을 맡긴다 하더라도 어떻게 맡기냐에 따라 프로젝트의 결과, 성과가 달라진다.

도서 ‘일을 잘 맡기는 기술’에서는 회사 조직 내에서 어떤 리더가 되어야 하는지, 리더라면 팀원에게 일을 맡기는 것은 숙명인데 어떻게 무슨 생각을 하며 맡겨야하는지에 대해 나와있다.

저자는 일을 누구에게 맡기지 못하고 쥐고 있는, 혼자서 다 하려는 리더가 제역할을 다하지 못하는 리더라고 설명한다. 그리고 어떻게 일을 맡겨야 잘 맡기는 것인지 방법과 사례를 통해 이해 쉽게 설명해놓았다.

리더라면 누구나 한 번쯤은 읽고 자신을 돌아봐야할 주제들이 담겨 있어서 좋았고, 일을 맡기는 이유에 대해 새롭게 배우는 시간을 가졌다. 가장 기억에 남는 내용은 일을 맡길 때의 기준은 팀원의 성장이라고 했다. 그러기위해서는 팀원에게 관심을 가져야하고, A부터 Z까지 설명하면서 일을 맡기기보다 팀원 스스로가 자신이 맡은 일, 주제에 대해 깊이 생각하고 시도해볼 수 있는 장, 질문을 던져야 한다고 했다.

그리고 팀원이 ‘이 사람과 함께라면 나의 성장을 기대해볼 수 있겠다’는 마인드를 심어준 리더야말로 참 리더임을 제시했다. 읽으면서 공감되는 부분도 많았고 배운 부분도 많아서 한 조직의 리더라면 추천해주고 싶은 책이다.


*출판사로부터 도서를 제공받아 작성했습니다.